宣言 · MANIFESTO
人人都是
项目经理
——不是建议，是事实。
意图INTENT委托DELEGATE上下文CONTEXT验收ACCEPT返工ITERATE交付SHIP
我们更重视——
意图的清晰而非执行的速度
亲自的验收而非AI 的自评
上下文的完备而非指令的堆砌
验证的严格而非完成的幻觉
右侧并非没有价值，但我们更重视左侧。
十二条原则
01结构性事实
执行的位置已经被 AI 占据，流水线上留给人的空位只剩一个：项目经理。你不想当，也得当。
02微型项目
哪怕让 AI 做一页 PPT——需求、委托、验收、返工、交付，一个不少。一次对话，就是一个完整的项目周期。
03瓶颈转移
执行变得便宜之后，稀缺的只剩三样：说清楚要什么，判断做得对不对，给足背景信息。
04排期失效
执行时间趋近于零，值得估算的不再是工期，而是验证的成本与返工的风险。
05完成的幻觉
最大的项目风险不是做慢了，而是做错了但看起来做完了。代码能跑、报告漂亮、测试全绿，不等于方向正确。
06验收权归人
AI 说做完了，不算做完。完成由人裁决——这是人在流水线上保留的最后一道主权。
07上下文即入职
AI 每次都是新员工第一天上班。项目的记忆必须写下来：写下来的背景，才是它能继承的背景。
08返工指真问题
「感觉不对，再试试」是最贵的一句话。指出哪里错、为什么错，返工才会收敛。
09复盘产出资产
复盘的产出不该是感想，而是下一次直接生效的规则、模板与检查清单。
10爆炸半径
AI 改得快，也错得快。灰度、回滚、监控不是大厂的专利，是每个 AI 使用者的安全带。
11注意力是预算
执行不再稀缺，你的验收带宽才稀缺。能同时推进几个项目，取决于你能认真验收几个。
12管理道场
每一次与 AI 的对话，都是一次委托练习。带 AI，是普通人成本最低的管理修行。